Quand j’ai créé COHeRenS je me suis mis en recherche d’un outil permettant de comprendre et d’évaluer la culture de travail, ceux que j’avais expérimentés dans une vie antérieure ne m’avaient pas vraiment convaincue de leur efficacité. Ils étaient trop orientés process.
J’ai croisé le modèle construit par Richard Barrett et ai très vite adhéré à sa philosophie générale basée sur les valeurs, comme mesure du « pourquoi et comment nous faisons les choses ici »
C’est aujourd’hui l’approche que j’utilise le plus fréquemment. Elle permet
- d’évaluer la culture de travail et le niveau d’engagement des équipes
- de faire des 360° pour des leaders et aussi pour tout collaborateur
- de croiser les résultats individuels et collectifs
- de comparer les résultats de deux entités ou de la même entité à des périodes différentes.
Elle permet aussi de développer un leadership authentique et de mener des transformations douces fondées sur des valeurs partagées.
Un modèle complet, qui assure la cohérence de l’ensemble des actions engagées pour mener une transformation culturelle et organisationnelle.
Il est décrit dans ce livre de Richard Barrett, dont j’ai coordonné la traduction francophone.
L’expérience de la filiale française d’un grand groupe international
Barrett Values Centre et COHeRenS
un partenariat de presque 10 ans.
