Vous le savez, les neurosciences s’invitent aujourd’hui de plus en plus dans le champ du management des personnes et des organisations.
Si l’on peut considérer que ces apports sont presque classiques pour le monde de la pédadogie, les enjeux managériaux restent encore peu développés. Je vous invite pourtant à aller encore plus loin et à prendre 20 minutes pour écouter cette intervention de Christian Schmidt, professeur émérite à Paris IX Dauphine qui nous parle de neurofinances et de neuroéconomie.
Vous y retrouverez de nombreux thèmes que nous évoquons en management et notamment :
- comment les neurosciences nous permettent aujourd’hui de mieux comprendre des comportements qui nous semblent distants de ceux inspirés par les modèles rationnels ou logico-mathématiques, et pourquoi c’est important
- comment nous vivons et gérons l’incertitude, et la différence entre incertitude attendue et incertitude inattendue. On pourrait aller plus loin et faire un lien avec la mémoire du futur
- comment toute décision est la combinaison de notre raison et de nos émotions, comme l’a bien démontré Damasio
- comment notre cerveau gère son aversion à l’ambiguïté, ambiguïté pourtant en croissance constante avec le flot d’informations qui nous submerge
- comment notre cerveau « attend » les gains ou les pertes et comment une certaine addiction au gain peut se créer
- comment notre cerveau vit le collectif avec le rôle des neurones miroir (essentiels en management)
Christian Schmidt développe ces notions pour le monde de la décision financière, monde quasi virtuel qui se prête bien à ces investigations. Mais son intervention éclaire vraiment le champ du management.