Développer la contribution des collaborateurs au succès de l’entreprise, aujourd’hui et demain. Evaluer la qualité des principaux process RH et la qualité de leur mise en oeuvre, progresser et assurer l’avenir de l’entreprise grâce à ses ressources humaines. avec des solutions concrètes aux résultats mesurables.
- clarté de la stratégie et de ses enjeux RH, intégration du levier RH dans la stratégie, construction d’objectifs RH concrets et mesurables
- clarté et pertinence de l’organisation, concrétisation des liens hiérarchiques et fonctionnels
- talent management, process de mobilité et de recrutement, qualité des recrutements et des intégrations, développement des compétences collectives et individuelles
- pilotage de la performance et de la reconnaissance, pertinence de la politique de rémunération
- mise en place d’une politique de communication interne basée sur la matrice des communications sociales
- renforcement de la simplicité et de la « faisabilité » des process de management pour les rendre effectifs
Des réalisations
Le nouvel actionnaire majoritaire demande le doublement des activités en trois ans.
Les équipes actuelles ont-elles ce potentiel de développement ?
Quelles ressources humaines faut-il intégrer ?
L’équipe RH et les process qu’elle met en œuvre sont-ils au bon niveau ?
Mise en œuvre d’une démarche de type Talent Management pour repérer les postes essentiels à la croissance, les compétences et les facteurs personnels de succès des salariés qui assureront le développement de l’entreprise.
Définition d’un profil de salariés compétents, heureux dans leur poste et dans l’entreprise, à partir des outils Barrett Values Center et Hogan – Evaluation des titulaires actuels
Validation de la pertinence des positionnements (responsabilités confiées/compétences/rémunération) et recalage du système
Refondation du process de recrutement interne et externe. Mise en place d’une revue des Talents.
Cette PME est en plein développement et se pose la question de sa croissance : mise en place d’une ligne managériale intermédiaire, profils à recruter…
Quelles pratiques RH mettre en œuvre de manière adaptée à la taille, l’activité et la culture de l’entreprise ?
Comment préparer l’avenir, assurer la croissance sans perdre ce qui fait l’identité de l’entreprise ?
Comment préparer la succession du fondateur ?
Evaluation de la mise en œuvre des différents champs de la GRH, y compris le volet administratif et juridique.
Recalage de la grille des emplois et des qualifications en se basant sur les compétences plus que sur les rôles, vu l’activité.
Mise au point d’une grille de salaires pour assurer l’équité interne et développement de l’intéressement.
Evaluation de la culture de travail impulsée par le fondateur, ce qui est vécu aujourd’hui par les salariés et ce qui est nécessaire pour assurer le développement. Mise en place d’un plan d’action adapté pour pérenniser la croissance dans le respect de l’identité.
Détection des managers potentiels pour assurer la croissance et préparer la succession du fondateur.