Le leadership est aujourd’hui en plein reconfiguration et se joue des vieux modèles et des vieilles recettes.
Je vous propose de mettre en place un leadership authentique, fondé sur une respiration entre ces trois dimensions
-leader de soi
-leader de mon équipe
-leader de mon organisation
Je m’appuie sur trois modèles de leadership et les assessments associés qui permettent d’évaluer pour comprendre et progresser, et je les combine selon la culture et les besoins de mes clients.
-ceux proposés par le Barrett Values Centre, qui combinent les trois dimensions (moi, mon équipe, mon organisation)
-ceux proposés par Hogan qui approfondissent les différentes dimensions de la personnalité et des motivations et permettent des approches individuelles et d’équipe.
Hogan propose un assessment qui vous permet de mieux comprendre quel type de décideur vous êtes.
-ceux proposés par KornFerry centrés sur les apports de Daniel Goleman (intelligence émotionnelle) et David McClelland (Théorie des besoins et motivations)
Développer un leadership authentique passe par trois étapes :
–mesurer : les assessments que je vous propose permettent d’aller au-delà des clichés et des raccourcis et vous apportent des informations fiables et précises sur vos traits de personnalités et ceux de votre équipe, ce qui compte pour vous et autour de vous et ce qui est vécu (sources de motivations, de satisfaction, engagement, dysfonctionnements…)
–comprendre : ensemble nous faisons les liens entre ces différents mondes : le vôtre, celui de votre équipe et de votre organisation, votre système plus globalement. Cette mise en perspective permet de construire un plan de développement personnalisé, adapté à vos enjeux sans modèle prescrit.
–agir : c’est le moment de se mettre en route, d’agir sur toutes les dimensions, d’aménager le chemin pour arriver à destination. Un accompagnement en mode « servant consulting », mentorat, alliant conseil et coaching, destiné tant à vous qu’à votre métier de dirigeant. Un accompagnement qui s’appuie sur une solide expérience de dirigeant, sur des approches reconnues et sur les récents apports des neurosciences.